日前ღ◈◈★，国务院国资委公布2023年度中央企业改革深化提升行动重点任务考核结果ღ◈◈★，中国石化位列第一ღ◈◈★。

　　成绩来之不易ღ◈◈★，但又水到渠成ღ◈◈★。党的十一届三中全会开启了改革开放和社会主义现代化建设历史新时期ღ◈◈★，中国石化伴随改革开放澎湃春潮ღ◈◈★，鸣笛启航ღ◈◈★，一路劈波斩浪ღ◈◈★；党的十八届三中全会开启了全面深化改革ღ◈◈★、系统整体设计推进改革的新时代ღ◈◈★，中国石化迎着新时代阔步向前ღ◈◈★，迈入转型调整ღ◈◈★、提质升级新阶段ღ◈◈★；党的二十届三中全会即将拉开进一步全面深化改革ღ◈◈★、推进中国式现代化的帷幕ღ◈◈★，中国石化深化改革始终在路上ღ◈◈★。

　　在全面建设社会主义现代化国家ღ◈◈★、向第二个百年奋斗目标进军的新征程上ღ◈◈★，中国石化坚决贯彻落实党中央ღ◈◈★、国务院决策部署ღ◈◈★，坚定不移听党话ღ◈◈★、跟党走ღ◈◈★，牢牢把握高质量发展这个首要任务ღ◈◈★，深化改革蹄疾步稳ღ◈◈★，不断增强活力动力抗风险能力ღ◈◈★，加快建设世界一流企业ღ◈◈★、迈向世界领先ღ◈◈★。

　　深化国企改革ღ◈◈★，培育具有全球竞争力的世界一流企业ღ◈◈★，是在新的历史起点上ღ◈◈★，以习近平同志为核心的党中央站在党和国家工作大局的战略高度作出的重大部署ღ◈◈★。

　　中国石化党组深刻认识到ღ◈◈★，中国石化作为国有重要骨干能源化工企业ღ◈◈★，坚持“两个一以贯之”ღ◈◈★，是深化改革始终朝着正确方向前进的根本保证ღ◈◈★。

　　多年来ღ◈◈★，中国石化深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述ღ◈◈★，全面落实党中央ღ◈◈★、国务院决策部署ღ◈◈★，以健全的党组（党委）理论学习中心组学习制度和响应机制ღ◈◈★，逐层逐级学习领会ღ◈◈★，编制形成明白纸ღ◈◈★、口袋书ღ◈◈★、路线图等宣传培训材料ღ◈◈★，确保党中央的部署要求在企业一贯到底ღ◈◈★、不折不扣落实到基层ღ◈◈★。

　　《国企改革三年行动方案（2020—2022年）》《国有企业改革深化提升行动方案（2023—2025年）》发出深化国企改革动员令后ღ◈◈★，集团公司党组第一时间组织制定有关工作细则及配套督查工作运行机制ღ◈◈★，并多次组织专题学习研讨ღ◈◈★，不断在党和国家大局的坐标系中精准定位ღ◈◈★、找准方位ღ◈◈★、提高站位凯发网站ღ◈◈★。

　　以“两个一以贯之”为遵循ღ◈◈★，中国石化以钉钉子精神抓改革落实ღ◈◈★，坚定不移把改革推向纵深ღ◈◈★，确保各项改革形神兼备ღ◈◈★、成果务实有效ღ◈◈★。充分发挥党组（党委）领导作用ღ◈◈★，持续完善公司法人治理结构ღ◈◈★，推行经理层成员任期制和契约化管理ღ◈◈★，完善市场化薪酬分配机制……一项项任务可执行ღ◈◈★、可量化ღ◈◈★、可考核ღ◈◈★，为高质量推进改革夯基垒台ღ◈◈★、立柱架梁ღ◈◈★。

　　多年来ღ◈◈★，中国石化各部门各单位全面压紧压实责任ღ◈◈★，持续深化重点领域改革攻坚ღ◈◈★，全方位常态化建立保障机制ღ◈◈★，创新实施“红黄绿”运行ღ◈◈★、在线督办等长效工作机制ღ◈◈★，各方面工作取得积极成效凯发网站ღ◈◈★。今年以来ღ◈◈★，全系统深入开展“牢记嘱托ღ◈◈★、感恩奋进ღ◈◈★，创新发展ღ◈◈★、打造一流”主题行动ღ◈◈★，聚焦增强核心功能ღ◈◈★、提高核心竞争力的新定位新使命ღ◈◈★，细化7个方面109项改革任务481条措施ღ◈◈★，抓实改革深化提升行动ღ◈◈★。

　　中国石化2021年ღ◈◈★、2022年连续两年在国务院国资委中央企业改革三年行动重点任务考核中获评A级ღ◈◈★，被评为国有企业公司治理示范企业ღ◈◈★、科技创新突出贡献企业ღ◈◈★，在2023年度中央企业改革深化提升行动考核中位列第一ღ◈◈★。

　　2021年10月21日ღ◈◈★，习近平总书记亲临胜利油田视察ღ◈◈★，赋予石油战线“旗帜”“栋梁”的定位ღ◈◈★，殷切嘱托“再立新功ღ◈◈★、再创佳绩”ღ◈◈★；2023年10月10日ღ◈◈★，习近平总书记来到九江石化视察ღ◈◈★，强调要坚定不移走新型工业化道路ღ◈◈★，实现高质量发展ღ◈◈★。

　　发展出题目ღ◈◈★，改革做文章ღ◈◈★。从“我为祖国献石油”的庄严承诺ღ◈◈★，到“端牢能源饭碗”“大力推进数智化改造ღ◈◈★、绿色化转型ღ◈◈★，打造世界领先的绿色智能炼化企业”的新时代新要求ღ◈◈★，中国石化始终心怀“国之大者”ღ◈◈★，自觉服从服务国家战略ღ◈◈★，努力锻造培育与现代产业体系相适应ღ◈◈★、与国家创新体系相衔接ღ◈◈★、与构建新发展格局相协同的核心功能和核心竞争力ღ◈◈★，扛稳扛牢保障国家能源安全ღ◈◈★、引领我国石化工业高质量发展ღ◈◈★、担当国家战略科技力量“三大核心职责”ღ◈◈★。

　　——坚持战略性新兴产业和传统产业两端发力ღ◈◈★，跑出高质量发展“加速度”ღ◈◈★。锚定构建“一基两翼三新”产业格局ღ◈◈★，加快向油气氢电服综合能源服务商转型内参揭幕ღ◈◈★，加快打造引领未来发展的新支柱新赛道ღ◈◈★，着力推动传统产业高端化智能化绿色化ღ◈◈★，重塑竞争新优势ღ◈◈★，不断培育更多世界级优势产业集群ღ◈◈★。在海南ღ◈◈★、浙江ღ◈◈★、天津ღ◈◈★、河南等地ღ◈◈★，多个百万吨级乙烯项目接连开工ღ◈◈★、建成投产ღ◈◈★，孕育着千亿元级产业集群和独具特色的石化产业链凯发网站ღ◈◈★。“油转化”“油转特”发展因企制宜ღ◈◈★，一批高端新材料脱颖而出ღ◈◈★。石科院兴普精细化工技术开发公司等3家企业入选第五批国家专精特新“小巨人”企业ღ◈◈★，催化剂公司ღ◈◈★、润滑油公司ღ◈◈★、经纬公司等企业入选国务院国资委世界一流专业领军示范企业ღ◈◈★；2023年有4家企业获评国家级智能制造示范工厂ღ◈◈★，6家企业入选国家级5G工厂名录ღ◈◈★。

　　——科技创新步履铿锵内参揭幕ღ◈◈★，勇当高水平科技自立自强“排头兵”ღ◈◈★。主动融入国家科技创新体系ღ◈◈★，加快完善内部协同ღ◈◈★、外部协作的创新模式ღ◈◈★，着力突破关键核心技术ღ◈◈★。陆相页岩油气ღ◈◈★、5G智能节点仪ღ◈◈★、旋转地质导向钻井ღ◈◈★、高温测井ღ◈◈★、重油催化裂解ღ◈◈★、航空润滑油ღ◈◈★、氢燃料电池催化剂等一批关键核心技术取得重大进展ღ◈◈★，专利质量评价连续5年位居央企首位ღ◈◈★。近5年ღ◈◈★，公司各级专家数量增长46.7%ღ◈◈★，博士ღ◈◈★、硕士学历员工数量分别增长21%和43%ღ◈◈★，形成由千名科研专家ღ◈◈★、万名青年科技人才ღ◈◈★、百个科技创新团队组成的科技创新大军ღ◈◈★；研发投入增长49.7%ღ◈◈★，投入力度持续加大ღ◈◈★，为实现高水平科技自立自强提供支撑ღ◈◈★。

　　——能源安全保障能力稳步提升ღ◈◈★，当好多元清洁的能源供给体系“先行者”ღ◈◈★。大力落实七年行动计划ღ◈◈★，持续加大油气勘探开发力度ღ◈◈★，创新推动油气增储增产增效ღ◈◈★，加快新能源融合发展凯发网站ღ◈◈★，油气储量产量保持箭头向上ღ◈◈★，工程保障取得新成效ღ◈◈★。攻克世界级技术难题进军万米深地ღ◈◈★，“深地工程”捷报频传ღ◈◈★，成为增储上产新的战略阵地ღ◈◈★。2023年国内油气产量当量刷新历史纪录ღ◈◈★；引领我国CCUS全产业链规模化发展ღ◈◈★，建成国内油气领域首个“源网荷储”一体化智慧能源系统ღ◈◈★。有序推进氢能ღ◈◈★、风能ღ◈◈★、太阳能ღ◈◈★、生物质能等业务协同发展凯发网站ღ◈◈★，大力发展氢能一体化业务ღ◈◈★，累计建成加氢站128座ღ◈◈★，成为全球运营加氢站最多的单一企业ღ◈◈★。

　　一池“活水”ღ◈◈★，汩汩流淌ღ◈◈★。“我有研究院ღ◈◈★，谁来当院长？”中石化宁波新材料研究院实施用工市场化改革ღ◈◈★，面向全球发出“招贤令”ღ◈◈★，聚天下英才而用之ღ◈◈★，让创新潜能竞相奔涌ღ◈◈★。

　　“握指成拳”ღ◈◈★，凝聚合力ღ◈◈★。岳阳两厂优化重组后的湖南石化ღ◈◈★，以更高水平履行功能使命ღ◈◈★、更大范围提高资源配置效率ღ◈◈★，专业化发展迈出新步伐ღ◈◈★。

　　合作“蛋糕”ღ◈◈★，越做越大ღ◈◈★。胜利油田与胜利石油工程合作开发难动用储量和高成本单元凯发网站ღ◈◈★，强化体制机制ღ◈◈★、管理和技术创新ღ◈◈★，开启地质工程一体化发展新局面ღ◈◈★。

　　向改革要活力ღ◈◈★，向改革要动力ღ◈◈★。近年来ღ◈◈★，中国石化纵深推进体制机制改革ღ◈◈★，加快建立现代企业制度ღ◈◈★，推行新型经营责任制ღ◈◈★，激发各类要素活力ღ◈◈★，着力破除体制上的障碍ღ◈◈★、机制上的梗阻和政策上的短板ღ◈◈★，为加快发展新质生产力提供沃土ღ◈◈★。

　　党的领导融入公司治理各个环节ღ◈◈★。完善中国特色国有企业现代公司治理ღ◈◈★，推动各治理主体高效运行ღ◈◈★，把制度优势转化为治理效能ღ◈◈★。党组（党委）ღ◈◈★、董事会ღ◈◈★、经理层等治理主体权责边界更明晰ღ◈◈★，各层级定位更加合理ღ◈◈★，董事会应建尽建ღ◈◈★、配齐建强ღ◈◈★。大力推行董事长（执行董事ღ◈◈★、分公司代表）与党委书记“一肩挑”领导体制ღ◈◈★，推进党组（党委）领导融入决策ღ◈◈★、执行ღ◈◈★、监督各环节ღ◈◈★。强化总部战略决策ღ◈◈★、资本运营ღ◈◈★、统筹协调职能ღ◈◈★，优化机构设置和管控模式ღ◈◈★，打破部门墙ღ◈◈★、去除行政化ღ◈◈★，坚决整治“大企业病”ღ◈◈★。科学压缩管理层级ღ◈◈★，优化组织结构ღ◈◈★，及时清理无业务ღ◈◈★、无贡献ღ◈◈★、无法实现功能的法人ღ◈◈★，进一步瘦身健体内参揭幕ღ◈◈★，坚决防止改革过程中的机构膨胀ღ◈◈★。中国石化累计获得全国企业管理现代化创新成果103项ღ◈◈★。

　　科技体制机制改革点燃创新引擎ღ◈◈★。进一步完善科技人才评价体系ღ◈◈★、科技创新激励保障体系ღ◈◈★，深入实施“科改行动”ღ◈◈★，持续为科研人员减负松绑赋能ღ◈◈★，大力营造生机勃勃的创新生态ღ◈◈★。通过基础研究项目工资额度倾斜等方式ღ◈◈★，充分调动科研人员积极性ღ◈◈★。提升直属研究院研究经费占比内参揭幕ღ◈◈★，提高基础研究项目奖金比例ღ◈◈★，运行“揭榜挂帅”机制ღ◈◈★，探索成立孵化器公司ღ◈◈★，实施化工项目中长期激励试点ღ◈◈★，建立健全容错纠错机制ღ◈◈★，不断完善让科研人员把主要精力放在科研上的保障机制ღ◈◈★，打造有利于释放创新活力的科研环境ღ◈◈★。在国务院国资委“科改行动”专项考核中ღ◈◈★，北化院考核结果位列央企第一ღ◈◈★，催化剂公司连续4年被评为标杆ღ◈◈★。

　　新型经营责任制激发企业内生动力ღ◈◈★。中国石化纵深推进三项制度改革ღ◈◈★，制定完善进一步落实中基层领导人员末等调整不胜任退出制度ღ◈◈★、用工总量管理办法等一系列管理制度ღ◈◈★，深化任期制和契约化管理ღ◈◈★，实现管理人员全覆盖ღ◈◈★，强化刚性兑现和考核凯发网站ღ◈◈★，末等调整和不胜任退出相关制度在二三级子企业基本实现全覆盖ღ◈◈★，“三能”机制进一步落实ღ◈◈★。完善人才高效配置和内部流动机制ღ◈◈★，推动新型学徒制试点取得更大成效ღ◈◈★。深化实施“人力资源池”制度ღ◈◈★，优化市场化退出渠道ღ◈◈★。强化企业内部薪酬分配监管ღ◈◈★，构建精准高效ღ◈◈★、规范有序的收入分配机制ღ◈◈★。近年来内参揭幕ღ◈◈★，中国石化管理人员退出比例ღ◈◈★、员工市场化率ღ◈◈★、全员劳动生产率实现较大幅度提升ღ◈◈★。凯发k8娱乐官网入口ღ◈◈★，聚酯纤维ღ◈◈★！凯发国际官网